0.
Установочная дискуссия «Проблемы и
страхи руководителя юридической службы:
формулируем и решаем».
1.
Создание собственной юридической службы
на предприятии (ее расширение) либо
передача юридического обеспечения
на аутсорсинг? Выгоды
и возможные риски.
2.
Финансово-экономическое обоснование
деятельности юридической службы. Бюджет
юридической службы: как правильно
рассчитать.
3.
Формирование кадрового состава
юридической службы:
Конкретные
методы эффективного рекрутинга и
первичной оценки претендента: работа
с резюме соискателей; распознавание
незаменимого работника на первом же
интервью.
Приемы
«выращивания» собственного специалиста
с нуля. Плюсы и минусы интегрирования
в юридическую службу сотрудника, не
имеющего профессионального опыта.
4.
Выбор оптимальной структуры юридической
службы. Вертикальные
и горизонтальные связи в системе
корпоративного управления. Организация
работы юридической службы в ситуации
двойного подчинения.
5.
Взаимодействие юридической службы с
другими структурами предприятия:
Разработка
корпуса локальных актов (инструкции,
регламенты, положения) с целью конкретизации
функций и полномочий юридической службы
на предприятии.
Налаживание
договорной работы на предприятии.
Варианты развития: создание базы типовых
договоров либо визирование договоров,
разработанных другими структурами
предприятия.
Определение
объема контрольно-ревизионных функций
юридической службы в сфере внутреннего
документооборота компании.
Выстраивание
взаимодействия юридической службы с
финансовыми подразделениями и бухгалтерией
предприятия.
6.
Мастер–класс «Разработка шаблонов
локальных нормативных документов:
типовых инструкций, положений,
регламентирующих деятельность юридической
службы» (практическое занятие проводится
на материалах участников семинара).
7.
Организация работы внутри юридической
службы.
Обеспечение
взаимозаменяемости сотрудников.
Распределение нагрузки. Деление «сфер
ответственности».
Система
поощрений за эффективную работу, или
как удержать ценного специалиста.
8.
Роль руководителя юридической службы
- «самый главный юрист» или
координатор? Построение
работы с подчиненными.
9.
Тренинг «Эффективный руководитель.
Правильно поставить задачу и добиться
ее выполнения», в
ходе которого слушатели получат ответы
на вопросы:
как
поставить задачу, чтобы быть уверенным
в ее выполнении?
как
преодолеть сопротивление подчиненных?
как
снизить риски при исполнении поставленной
задачи?
Для
участников семинара:
обучение
по программе;
сборник информационно-справочных
материалов;
экскурсионная
программа;
ежедневные обеды и
кофе-брейки.
Всем
участникам выдается Сертификат об
участии в семинаре.
Узнать
подробности и записаться на семинар
| 