Код мероприятия: П0026 Москва, отель «Космос» 05–06 февраля 2009 года
04 февраля - размещение в отеле
07 февраля - отъезд (после завтрака)
Плоть от плоти моей (Бытие, 2, 23)
СОБСТВЕННИКАМ КОМПАНИЙ, ЧЛЕНАМ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ, СПЕЦИАЛИСТАМ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИНСКИХ ОБЩЕСТВ, РУКОВОДИТЕЛЯМ И СПЕЦИАЛИСТАМ ЮРИДИЧЕСКИХ СЛУЖБ МАТЕРИНСКИХ, ДОЧЕРНИХ И ЗАВИСИМЫХ ОБЩЕСТВ
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:
Правовые и организационные механизмы управления дочерними и зависимыми обществами
Использование возможностей института управляющей компании
Отладить правовой механизм корпоративного управления в компании со сложной структурой поможет
Олег Валентинович ОСИПЕНКО
д.э.н., профессор, генеральный директор консалтинговой компании «Ринкон-гамма»
Деловая игра «дочки-матери»: строим правовой каркас управления в системе «мама – дочка»
Час эксперта: правовые и налоговые последствия сделок внутри компаний со сложной структурой
Поучительные примеры из практики российских компаний: что стоит позаимствовать, а чего следует опасаться
СПЕЦИАЛЬНЫЕ АКЦЕНТЫ
управляющая компания: функции, цели, задачи, механизм управления
аффилированные лица и дочерние общества
заинтересованные лица: правовое и налоговое положение; ответственность за принимаемые решения
сложные вопросы взаимного участия хозяйственных обществ в уставных капиталах друг друга
вопросы ответственности обществ, находящихся в отношениях зависимости
«дочки» и «внучки»: сложные вопросы регулирования правоотношений с основной (материнской) компанией
Многие российские компании сегодня обзаводятся «детьми»: увлечение «дочками» и «внучками» в последние годы приобрело повальный характер. Но все ли умеют их растить? Юридически корректное оформление механизмов «выращивания» дочерних обществ еще не гарантирует отлаженности системы управления в компаниях со сложной правовой структурой. Как, опираясь на существующий законодательный фундамент, построить эффективную организационно-правовую модель менеджмента для структур холдингового типа, которая позволит не только компенсировать недоработки законодательства, но и получить дополнительные управленческие «бонусы»?
ОПОРНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ
ЧТО ТАКОЕ «ДОЧКА» И ЗАЧЕМ ОНА НУЖНА:
РАЗБЕРЕМСЯ В ПОНЯТИЯХ
• Цели создания дочерних структур • Использование дочерних и зависимых обществ (ДЗО) для расширения бизнеса: возможности и границы • «Основное общество», «дочернее общество», «зависимое общество»: понятия, признаки, отличия • Особенности • юридических статусов основного и дочернего обществ Правовые основания признания общества дочерним • Отличие дочерних и зависимых обществ от филиалов и представительств
ПРАВА «МАМЫ» И «ДОЧКИ»: ЧТО МОЖНО, А ЧТО НЕЛЬЗЯ
• ГК РФ, Закон РФ «Об акционерных обществах», иные правовые акты, регулирующие деятельность ДЗО • Права и обязанности основного, дочернего и зависимого обществ • Обеспечение прозрачности деятельности ДЗО: возможности, ошибки, решения • Согласование интересов собственников и менеджеров ДЗО • Предотвращение злоупотреблений в системе управления ДЗО • Сложные ситуации применения правовых норм на практике
РОЖДЕНИЕ «ДОЧКИ»: ПРАВОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СОЗДАНИЯ ДЗО
• Принятие основным обществом решения об учреждении ДЗО: правовая процедура • Учреждение ДЗО • Участие основного общества в капитале ДЗО • Особенности отношений в системах «материнское общество – дочернее общество», «преобладающее общество – зависимое общество» • Договор как правовое основание отношений между материнской и дочерней компанией • Иные правовые основания признания общества дочерним
ВОСПИТАНИЕ «ДОЧКИ»: ПРАВОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
УПРАВЛЕНИЯ ДЗО
• Правовые механизмы управленческого воздействия материнской компании на дочерние и зависимые • Права, обязанности и ответственность должностных лиц, занятых в системе управления ДЗО на уровне управляющей компании • Права, обязанности и ответственность должностных лиц ДЗО • Корпоративные процедуры как инструмент воздействия на ДЗО • Требования к организации корпоративных процедур • Совет директоров как основной институт управления обществом • Передача функций исполнительного органа дочернего общества основному обществу и/или независимой управляющей компании • Правовой инструментарий минимизации рисков управления ДЗО
ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ СПОРНЫХ И НЕДОСТАТОЧНО ПРОРАБОТАННЫХ ЗАКОНОДАТЕЛЕМ НОРМ, КАСАЮЩИХСЯ:
• субсидиарной ответственности основного общества по долгам дочернего в случае его несостоятельности (банкротства) по вине основного общества • солидарной ответственности основного общества по сделкам, заключенным дочерним обществом во исполнение указаний основного общества • обязанности возмещения убытков, причиненных дочернему обществу виновными действиями основного общества • трактовки критериев преобладающего участия основного общества в уставном капитале дочернего • договора между обществами, предоставляющего основному обществу возможность определять решения, принимаемые дочерним обществом
Стоимость участия:
Регистрационный взнос 34 500 руб. обеспечивает: специальный комплект раздаточных материалов, памятный сертификат, кофе-паузы, обеды в ресторанах отеля.
НДС не взимается.
Репортаж о состоявшемся бизнес-классе читайте через 2 дня после его завершения
Вниманию участников бизнес-классов!
вы можете заранее задавать вопросы лектору
Для того чтобы передать свой вопрос, необходимо после регистрации согласно установленному порядку, но не позднее чем за 3 рабочих дня до даты начала бизнес-класса направить четко сформулированный вопрос по теме бизнес-класса по электронной почте vopros@mcfr.ru или по факсу (495)615-76-80
Обязательно укажите: название и дату проведения мероприятия, а также ФИО лектора, которому адресован вопрос, а также Ваши ФИО полностью, название организации, телефон с кодом города или электронный адрес для обратной связи
Контактная информация:
Организатор - Международный центр финансово-экономического развития (МЦФЭР)
тел/факс: (495) 933-02-17, 615-82-10, 615-66,10 факс (495) 615-76-80
E-mail: seminar@mcfr-e.ru
WWW:
