В процессе управления дочерними и зависимыми компаниями специалисту и/или подразделению головной компании приходится решать целый ряд вопросов:
Разработка стратегии управления ДЗО, обеспечивающей реализацию задач головной компании
Выявление рисков в системе управления и деятельности ДЗО
Разработка механизмов, обеспечивающих управляемость ДЗО, защиту активов от вывода, контроль бизнеса, прибыльность компании в целом с использованием допустимых инструментов влияния головной компании на ДЗО
Разработка и внедрение единых стандартов деятельности ДЗО
Создание внутренней нормативной базы, обеспечивающей управляемость ДЗО
По каким параметрам и как контролировать работу ДЗО (оперативный и стратегический контроль деятельности ДЗО)
Координация работы ДЗО
Эффективное участие представителей головной компании в органах управления и контроля ДЗО (формирование органов управления и контроля ДЗО)
Именно эти вопросы послужили основой формирования программы предлагаемого учебного курса.
УЧЕБНЫЙ КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН для руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.
ОТЛИЧИТЕЛЬНОЙ ОСОБЕННОСТЬЮ курса является уникальность программы, обеспечивающей комплексность рассматриваемых проблем в области управления дочерними и зависимыми компаниями. Оптимальное сочетание теоретических и прикладных материалов и сведений позволяет готовить специалистов, способных не только решать сиюминутные задачи, но и обеспечить долгосрочную эффективность управления ДЗО.
ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ курса - более 72 академических часов (9 дней). По окончании курса проводится защита проектов, выдается Свидетельство государственного образцао повышении квалификации по программе «Управление дочерними и зависимыми компаниями».
Обучение проводится единовременно (9 дней) или поэтапно (два модуля по 5 и 4 дня соответственно).
В ПРОГРАММЕ КУРСА:
Общие вопросы управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), институциональное управление ДЗО.
Холдинговая форма организации деятельности: особенности управления. Нормативная среда (законодательные акты и внутренние документы), доступные средства воздействия головной компании на ДЗО. Особенности управления, связанные с территориальной распределенностью ДЗО.
Процесс и система управления ДЗО: требования к организации управления, «болевые точки», риски.
Необходимые корпоративные процедуры, требования к организации процедур
Организация работы специалистов, осуществляющих управление ДЗО, в том числе представителей в органах управления и контроля ДЗО: квалификационные требования, регламентация работы специалистов, оценка деятельности представителей головной компании в органах ДЗО, мотивация специалистов.
Организация работы подразделения головной компании, осуществляющего управление ДЗО
Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: документооборот между головной компанией и ДЗО, организация подготовки «качественных», «работающих» внутренних документов.
Стратегическое управление дочерними и зависимыми компаниями.
Инструменты управления ДЗО. Управляющая компания как инструмент контроля бизнеса
Стратегический и оперативный контроль деятельности ДЗО: методы, инструменты, требования к организации управления и контроля деятельности ДЗО, параметры контроля деятельности, особенности управления
Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: регламентация взаимодействия, разработка порядка взаимодействия головной компании и ДЗО.
Деловые игры, защита проекта
На протяжении всего курса проводятся деловые игры, участники курса готовят и защищают проекты «Управление дочерним и зависимым обществом».
Стоимость участия – 52 500 руб. (НДС не облагается). В случаеобучения по модульной программе, оплата производиться поэтапно: 29 000 руб. за 1 модуль, 23 500 руб. – за 2-ой модуль.
Получить дополнительную информацию Вы можете, связавшись с сотрудниками Института корпоративного развития по тел (495) 221-6013, 221-6011 или e-mail: info@inkorp.ru, а также на сайте Института www.inkorp.ru в разделе «Семинары и курсы».
Контактная информация:
Организатор - Институт корпоративного развития
тел/факс: (495) 221-6013, 221-6017
E-mail: info@inkorp.ru
WWW:
