Мастер-класс рассчитан на:  работников бухгалтерии, планово-экономических и финансовых служб предприятий.

Цель мастер-класса: Сформировать у слушателей системное представление о системе бюджетирования и управленческом учете и возможностях использования для различных предприятий.

Мастер-класс проводит Мицкевич Андрей Алексеевич  к.э.н., доцент Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при правительстве РФ, руководитель консультационного бюро и программы семинаров «Компетенции успеха» Института экономических стратегий. Известный консультант и автор 2-х книг и 15-и статей по управленческому учету и сбалансированной системе показателей, вышедших в последние три года. Преподавательская работа в Высшей школе финансового менеджмента Академии народного хозяйства - одной из лучших российских бизнес-школ - и консалтинг позволили автору консультировать десятки примеров постановки и совершенствования управленческого учета и сбалансированной системы показателей.

в программе:

1.  Организационная структура и функции подразделений финансовой службы

2. Основные концепции и методы финансовой работы фирмы

• Экономический доход (экономическая прибыль) и бухгалтерский доход (бухгалтерская прибыль). Неявные затраты. Линии разделения бухгалтерского учета и финансового менеджмента.
• Экономико-математический инструментарий финансиста (квалификационные требования): дисконтирование, дефлирование, реальная ставка процента, рентные платежи и оценки, эффективная ставка процента.
• Финансовые цели: максимизация прибыли или стоимости компании. Оценка бизнеса. Управление стоимостью компании.
• Управление рабочим капиталом: управление дебиторской задолженностью, запасами.
• Скидки как финансовый инструмент.

3. Управленческий учет

• Классические и неоклассические объекты учета.
• Центры финансовой ответственности.
• Затраты. Затраты в управленческом учете. Использование экономических затрат в управленческом учете.
• Методы и проблемы учета прямых затрат.
• Методы и проблемы учета полных затрат (Absorption Costing). Распределение косвенных затрат. Сбалансированная система разнесения косвенных затрат.
• Методы и проблемы учета переменных и прямых затрат (Direct & Variable Costing).
• Функциональные методы. АВС-Costing. Типовые проектные решения ABC-costing. Методика оценки целесообразности разработки ABC-costing.
• Кейсы: модели ситуаций на постсоветском производственном предприятии, вобравших в себя всю основную линейку методов и проблем управленческого учета.
• Приемы учета затрат. Standard Costing и нормативный учет затрат. Факторный анализ  отклонений от плана и норм.
• Применение управленческого учета в управлении фирмой.
• Использование управленческого учета в принятии решений.
• Стратегический учет: учет по цепочке ценности, зависимость концепции от стратегической позиции.
• Политика управленческого учета. Концепция и критерии сбалансированного управленческого учета.
• Модели организации управленческого учета на предприятиях и в холдингах. Разработка систем управленческого учета.

4. Финансовое планирование и прогнозирование. Бюджетирование.

• Стратегическое финансовое планирование. Основные финансовые цели Компании. Конкурентные преимущества. Стратегическое позиционирование и концепция финансового плана.
• Методы финансового прогнозирования.
• Цели и принципы построения системы бюджетирования. Состав мастер-бюджета. Обзор основных бюджетов.
• Бюджетный процесс. Порядок формирования бюджета. График подготовки бюджета и основные этапы.
• Формирование и контроль исполнения бюджетов.
• Процедуры исполнения бюджета. Оперативное планирование и учет.
• Разработка и внедрение системы бюджетирования.
• Бюджетное управление в многопрофильной компании.
• Экономические и финансовые функции и решения для центров финансовой ответственности.

5. Сбалансированная система показателей

• Сбалансированность.
• Принципы построения ССП.
• Цели и показатели в ССП.
• Примеры ССП для различных холдингов, предприятий и подразделений.
• Проблемы и решения при эксплуатации ССП.

6. Финансовые аспекты мотивации

• Зависимость концепции мотивации от стратегической позиции.
• Принципы использования данных управленческого учета и ССП в мотивации.
• Сбалансированная система мотивации. Мотивационные балансы.
• Использование интегральных критериев в целях мотивации.
• Финансовые и экономические аспекты мотивации по центрам затрат, доходов и прибыли.
• Финансовые и экономические основы мотивации руководящих работников.

Стоимость участия - 25600 рублей без проживания. НДС не облагается.

Принять участие