АУТСОРСИНГ и АУТСТАФФИНГ – инструкция по эксплуатации в России

Обратите внимание:
Рынок аутсорсинга переживает бурный рост - наперегонки растущие предложение и спрос взаимно ускоряют друг друга. Аутсорсинг позволяет добиться конкурентных преимуществ в условиях все более открытых национальных экономик. Основное преимущество аутсорсинга заключается в более качественном и менее затратном выполнении переданных на аутсорсинг функций: сотрудники компании смогут заниматься своим делом и сконцентрироваться на основных профильных бизнес-процессах; экономия средств заказчика и снижение издержек за счет качественного обслуживания; отсутствие необходимости увеличивать штат компании; отсутствие затрат на поиск и отбор новых специалистов; нет необходимости обучать непрофильных специалистов.
Огромную роль в принятии решения играет специфика конкретного бизнеса, разобраться в которой может лишь тот, кто принимает непосредственное участие в деятельности организации. В отдельных случаях наличие большого объема документации или специфика бизнеса не позволяют в полной мере отдать на аутсорсинг ту или иную функцию. Последствия каждого шага компании могут быть как положительными, так и отрицательными. Поэтому на стадии принятия решения о передаче функций на аутсорсинг необходимо выявить все риски, присущие этому проекту.
Цель мастер-класса – помочь участникам разработать собственную концепцию аутсорсинга, подготовить проект по его реализации, выбрать приемлемый вариант и предложить варианты действий для снижения рисков

»Время проведения:
17.11.2009 - 18.11.2009

»Стоимость участия:
16950 рублей без проживания. НДС не облагается.
*В соответствии с пунктом 3 статьи 264 Главы 25 Налогового кодекса РФ
расходы на образовательные услуги относится на затраты.

»В семинаре принимают участие:

Павленко Николай Анатольевич

финансовый и налоговый адвокат, судебно-бухгалтерский эксперт, партнер консультационной компании "Георг Консалтинг", ведущий преподаватель РУДН экономического и юридического факультетов

»Вопросы семинара:

¤	Аутсорсинг: определение и понятие, классификация и содержание, правила использования
¤	Выделение стратегических хозяйственных единиц. Методы портфельного анализа и оценки потенциала стратегических хозяйственных единиц. Аутсорсинг в рамках портфельной структуры: внедрение системы делегирования полномочий и ответственности в деятельность компании
¤	Определение целесообразности передачи на аутсорсинг отдельных бизнес-операций
¤	SWOT - анализ в целях выявления направлений аутсорсинга
¤	Критерии и порядок выбора внешнего аутсорсера
¤	Правовое регулирование в РФ, коллизионные вопросы. Анализ факторов конкурентоспособности компании. Анализ ресурсов. Выделение основных компетенций компании и определение функций аутсорсинга
¤	Порядок заключения контрактов, гарантии поставок, минимизация и страхование рисков. Примеры регламентации отношений между сторонами аутсорсинга. Документационное обеспечение аутсорсинга
¤	Оптимизация организационной структуры предприятия. Выбор формы аутсорсинга (дочерняя, или зависимая компания). Примеры экономической интеграции предприятий на основе технологий аутсорсинга. Расчет эффективности аутсорсинга на базе сопоставления себестоимости, качества и рисков
¤	Алгоритм действий руководителя при внедрении аутсорсинга на предприятии
¤	Аутсорсинг ресурсов; аутсорсинг проектов и бизнес-процессов; аутсорсинг персонала (аутстаффинг). Преимущества и недостатки использования заёмного труда
¤	Методика использования аутсорсинга
¤	Как правильно использовать аутсорсинговые возможности компании
¤	Организационные, юридические и налоговые аспекты, налоговые последствия и судебная практика. Правовые механизмы минимизации налоговых обязательств
¤	Риски неправильного использования аутсорсинга. Неправильное понимание и манипуляция понятием

>>стать участником<<