Бизнес-класс «Мамы», «дочки», «внучки» и прочие «родственники»: организационно-правовые и управленческие технологии строительства и трансформации российских холдингов
Москва, отель «Космос» 01 – 02 июня 2009 года
31 мая - размещение в отеле
03 июня - отъезд (после завтрака)
ЧЛЕНАМ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ, СПЕЦИАЛИСТАМ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИНСКИХ ОБЩЕСТВ, РУКОВОДИТЕЛЯМ И СПЕЦИАЛИСТАМ ЮРИДИЧЕСКИХ СЛУЖБ МАТЕРИНСКИХ, ДОЧЕРНИХ И ЗАВИСИМЫХ ОБЩЕСТВ
Многие российские компании сегодня обзаводятся «детьми»: увлечение «дочками» и «внучками» в последние годы приобрело повальный характер. Но все ли умеют их растить? Юридически корректное оформление механизмов «выращивания» дочерних обществ еще не гарантирует отлаженности системы управления в компаниях со сложной правовой структурой. Как на основе существующего законодательного фундамента построить эффективную организационно-правовую модель менеджмента для структур холдингового типа, которая позволит не только компенсировать недоработки законодательства, но и получить дополнительные управленческие «бонусы»?
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:
Правовые и организационные механизмы управления дочерними и зависимыми обществами
Использование возможностей института управляющей компании
Отладить правовой механизм корпоративного управления в компании со сложной структурой поможет
Олег Валентинович ОСИПЕНКО
д.э.н., профессор, генеральный директор консалтинговой компании «Ринкон-гамма»
Деловая игра «дочки-матери»: строим правовой каркас управления в системе «мама – дочка»
Час эксперта: правовые и налоговые последствия сделок внутри компаний со сложной структурой
Поучительные примеры из практики российских компаний: что стоит позаимствовать, а чего следует опасаться
СПЕЦИАЛЬНЫЕ АКЦЕНТЫ
аффилированные лица и дочерние общества
заинтересованные лица: правовое и налоговое положение; ответственность за принимаемые решения
сложные вопросы взаимного участия хозяйственных обществ в уставных капиталах друг друга
вопросы ответственности обществ, находящихся в отношениях зависимости
«дочки» и «внучки»: сложные вопросы регулирования правоотношений с основной (материнской) компанией
задачи положения о ДЗО головной компании холдинга
ОПОРНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ
ЧТО ТАКОЕ ХОЛДИНГ: РАЗБЕРЕМСЯ В ПОНЯТИЯХ
• Конструкция холдинга в отечественной системе институтов корпоративного управления и корпоративного права • Основные разновидности холдингов • Цели создания, трансформации и демонтажа холдингов • Организационно-правовой инструментарий формирования холдинговых объединений • Особенности государственных холдингов
УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ: ЧТО МОЖНО, А ЧЕГО НЕЛЬЗЯ
• Модельная структура холдинга • Оптимальное взаимодействие подсистем холдинга – корпоративного центра; управляющих, удерживающих, операционных и инфраструктурных компаний (правовые, управленческие и экономические аспекты) • Нормативно-документарное обеспечение деятельности холдинга • Проблемы создания и функционирования управляющей компании в составе холдинга
УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ: ПРАВОВЫЕ ОСОБЕННОСТИ
• Миссия управляющей компании • Особенности и основные этапы принятия решений органами управления хозяйственного общества о передаче полномочий единоличного исполнительного органа хозяйственного общества управляющей компании • Правовая природа и основные условия договора между управляемой и управляющей компаниями) • Налоговые риски управляемой компании • Институт представителя управляющей компании в управляемом хозяйственном обществе (практические вопросы)
НЕДРУЖЕСТВЕННЫЕ ПОГЛОЩЕНИЯ И КОРПОРАТИВНЫЙ ШАНТАЖ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ЗАЩИТЫ
• Основные методы недружественных поглощений • Современный российский гринмейл • Задачи, функции и основные направления деятельности антикризисного штаба по защите холдинга от враждебных корпоративных действий • Антирейдерский аудит компаний холдинга
ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ СПОРНЫХ И НЕДОСТАТОЧНО ПРОРАБОТАННЫХ ЗАКОНОДАТЕЛЕМ НОРМ, КАСАЮЩИХСЯ:
• субсидиарной ответственности основного общества по долгам дочернего в случае его несостоятельности (банкротства) по вине основного общества • солидарной ответственности основного общества по сделкам, заключенным дочерним обществом во исполнение указаний основного общества • обязанности возмещения убытков, причиненных дочернему обществу виновными действиями основного общества • трактовки критериев преобладающего участия основного общества в уставном капитале дочернего • договора между обществами, по которому основному обществу предоставляется возможность определять решения, принимаемые дочерним обществом
Стоимость участия:
Регистрационный взнос 34 500 руб. обеспечивает: специальный комплект раздаточных материалов, памятный сертификат, кофе-паузы, обеды в ресторанах отеля.
НДС не взимается.
Репортаж о состоявшемся бизнес-классе читайте через 2 дня после его завершения
Вниманию участников бизнес-классов!
вы можете заранее задавать вопросы лектору
Для того чтобы передать свой вопрос, необходимо после регистрации согласно установленному порядку, но не позднее чем за 3 рабочих дня до даты начала бизнес-класса направить четко сформулированный вопрос по теме бизнес-класса по электронной почте vopros@mcfr.ru или по факсу (495)615-76-80
Обязательно укажите: название и дату проведения мероприятия, а также ФИО лектора, которому адресован вопрос, а также Ваши ФИО полностью, название организации, телефон с кодом города или электронный адрес для обратной связи
Контактная информация:
Организатор - Международный центр финансово-экономического развития (МЦФЭР)
тел/факс: (495) 933-02-17, 615-82-10, 615-66,10 факс (495) 615-76-80
E-mail: seminar@mcfr-e.ru
WWW:
